Axazure AI Boost

Servicios diseñados para activar, escalar y transformar con IA.

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Impulsa tu productividad con Axazure AI Boost

En Axazure hemos creado Axazure AI Boost, una iniciativa compuesta por distintos servicios diseñados para ayudarte a incorporar la inteligencia artificial en tu organización de forma estructurada, medible y con sentido.

Desde los primeros pasos hasta la transformación cultural, te ofrecemos servicios concretos, accionables y alineados con tus objetivos de negocio.

¿Cómo te ayudamos?
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M365 Copilot Journey

Productividad con Copilot mediante
casos reales, recomendaciones y adopción enfocada al impacto.

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Adopción de GitHub Copilot

Despliega GitHub Copilot en tus equipos de forma estructurada, con formación y resultados medibles.

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AI Discovery & Roadmap

Identifica los casos de uso con más potencial y diseña un plan de adopción claro y accionable.

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AI Change Management Workshop

Prepara a tu organización y líderes para el cambio cultural y organizativo que implica la IA.

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Copilot M365 Journey

La adopción de inteligencia artificial en el entorno empresarial no es solo una cuestión tecnológica, sino una transformación profunda que abarca liderazgo, cultura organizacional, habilidades técnicas y gestión del cambio. Copilot M365 Journey es una guía integral para acompañar a las organizaciones en este proceso, asegurando una implementación exitosa y sostenible de Microsoft 365 Copilot.

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Inicio del viaje

El primer paso para implementar Microsoft 365 Copilot es preparar a la organización desde dos frentes: por un lado, capacitar a los usuarios para que comprendan y adopten la herramienta; por otro, asegurar que la infraestructura técnica esté lista, incluyendo aspectos como seguridad, cumplimiento normativo y gobernanza.
Esta preparación inicial es clave para garantizar una adopción fluida y efectiva.

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Pilares del éxito

La implementación de Copilot se apoya en tres pilares fundamentales.
El liderazgo debe impulsar la visión y crear un Consejo de IA que defina prioridades claras. A nivel humano, es esencial gestionar el cambio cultural, fomentar la participación y mejorar la experiencia del empleado. Finalmente, se deben desarrollar habilidades técnicas dentro del equipo para mantener y evolucionar el uso de la herramienta con confianza y seguridad.

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Evaluación inicial

Antes de desplegar Copilot, se recomienda realizar un assessment técnico. Este análisis permite conocer el estado actual de la infraestructura, la seguridad de los datos y el uso de herramientas como SharePoint, OneDrive y Teams.
A partir de esta evaluación se genera un informe con recomendaciones y un plan de acción que guía una implementación estratégica y segura.

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El rol del Referente

Los “Referentes Copilot” son empleados clave que actúan como embajadores del cambio. Son personas con entusiasmo por la tecnología, habilidades de comunicación y liderazgo informal. Su función es promover el uso de Copilot, ayudar a sus compañeros a adoptar nuevas formas de trabajo y contribuir a una cultura más digital y colaborativa.

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Gestión del cambio

La transformación no es solo tecnológica, también es humana. Es fundamental contar con patrocinio ejecutivo, identificar usuarios clave, definir escenarios de alto valor y establecer criterios claros de éxito. Además, se deben implementar programas de formación y acompañamiento para facilitar la adopción y medir el impacto real de Copilot en el día a día de la organización.

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Adopción de GitHub Copilot

Con GitHub Copilot, los desarrolladores pueden reducir hasta un 55% el esfuerzo en tareas repetitivas. Esto se traduce en más tiempo para centrarse en lo que realmente importa: aportar valor. Nuestro enfoque no solo acelera el desarrollo, sino que también garantiza calidad y coherencia en el uso de la herramienta en todos los equipos.

¿Qué conseguimos juntos?
  • Equipos más satisfechos: El 90% de los desarrolladores reportan una mejora significativa en su experiencia.
  • Programación más eficiente: Ahorro de 15% de tiempo a la hora de programar.
  • Resultados visibles desde la primera semana, como lo confirma el Responsable de Desarrollo en Cirsa, que ha visto mejoras en calidad y velocidad desde el primer momento.
Un servicio estructurado para maximizar resultados
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Fase 1

Preparación y diagnóstico

• Evaluación del entorno de desarrollo, IDEs y flujos CI/CD.

• Identificación de tecnologías clave y proyectos críticos.

• Configuración inicial de GitHub Copilot en entornos reales.


2 SEMANAS

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Fase 2

Adopción y pilotos

Formación práctica para los equipos. (uso responsable, ejemplos reales).

• Selección de proyectos piloto y
definición de KPIs.

• Implementación de Copilot en
entornos de desarrollo reales.

4 SEMANAS
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Fase 3

Soporte y escalado

• Soporte técnico para resolver

bloqueos y optimizar su uso.

• Monitorización del uso, sesiones de seguimiento y evolución.

• Recomendaciones de escalado y

automatización con Copilot + CI/CD.

A MEDIDA

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AI Discovery & Roadmap

A través de nuestro servicio AI Discovery & Roadmap, te acompañamos en un recorrido estructurado que comienza con un diagnóstico profundo de tus procesos actuales. Analizamos tareas repetitivas, cuellos de botella y puntos de fricción para detectar dónde la IA puede generar mayor valor. Este análisis nos permite proponer casos de uso concretos, alineados con tus prioridades de negocio, y establecer metas alcanzables que impulsen tu ventaja competitiva.

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1. Diagnóstico y contexto

Comprendemos tus procesos, identificamos necesidades y entregamos un informe detallado con flujos de trabajo actuales y requerimientos preliminares.

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2. Identificación y priorización

Seleccionamos las iniciativas con mayor impacto potencial, evaluando su viabilidad y beneficios esperados.

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3. Estrategia de IA y plan de implementación

Definimos una hoja de ruta clara, colaboramos con ingenieros de IA y proponemos herramientas tecnológicas adecuadas.

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4. Planificación de la evaluación

Preparamos una estimación preliminar del esfuerzo requerido, identificamos dependencias y presentamos un plan de acción por fases.

Al finalizar, recibirás un conjunto de entregables que incluyen un informe ejecutivo con hallazgos clave, una hoja de ruta personalizada, un mapa de oportunidades con IA y una estimación de inversión. Todo esto está orientado a facilitar la toma de decisiones y asegurar una adopción ágil y efectiva de la inteligencia artificial en tu organización.

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AI Change Management Workshop

En Axazure entendemos que el verdadero reto de implementar inteligencia artificial no es técnico, sino cultural. Por eso hemos creado el AI Change Management Workshop, una sesión ejecutiva diseñada para preparar a las organizaciones para el cambio profundo que implica la adopción de IA.

El verdadero reto de la IA no es técnico, es cultural.

Adoptar IA sin preparar a los equipos y a la dirección genera rechazo, uso inadecuado o decisiones desalineadas. Este workshop está diseñado para ayudarte a anticiparte al impacto organizativo, generar compromiso interno y construir una base sólida para escalar con éxito.

Sesión ejecutiva diseñada para generar reflexión, alinear visión y activar el liderazgo necesario para adoptar IA con éxito.

  • Presentamos el impacto organizativo real de la IA: No hablamos solo de tecnología: mostramos cómo la IA transforma roles, decisiones, procesos y cultura.
  • Exponemos los principales riesgos y errores comunes: Desde la resistencia interna hasta la adopción descoordinada o la falta de habilidades clave.
  • Compartimos experiencias reales y modelos de liderazgo en IA: Cómo están abordando otras organizaciones el cambio, y qué lecciones puedes aplicar tú.
  • Facilitamos una conversación estratégica entre áreas clave: Tecnología, RRHH, negocio y dirección alineados para activar una transformación coherente.